
Assistenzprofessor (Tenure-Track) am Institut für Strategisches Management der WU Wien. Arbeitet mit Large-Scale-Workforce-Datasets, um zu untersuchen, wie Firmen unter AI-Diskontinuität Aufmerksamkeit, Capability und Human Capital allokieren: 1,9 Mio.+ österreichische Beschäftigungsdatensätze hier, 30 Mio.+ Personen über den S&P 500 in der Frontier-AI-Arbeit, ein 1.927-Firmen-Panel im Workforce-Architecture-Programm. Stations: Copenhagen Business School (Tenure-Track Assistant Professor, 2021–24), Harvard University (Schumpeter Fellow, Weatherhead Center, 2019/20), Visiting Research an INSEAD Singapur, Tsinghua Peking, Keio Tokio. Marie-Curie-Fellow der Europäischen Kommission (2022–24). Lehrt „AI-Driven Decision-Making" und „AI for Business" an der WU Wien.
- WU Wien · Institut für Strategisches Management · 2024–heute · Assistenzprofessor (Tenure-Track)
- Copenhagen Business School · 2021–24 · Assistant Professor (tenure-track)
- Harvard University · Weatherhead Center · 2019/20 · Schumpeter Fellow
- Visiting Research · INSEAD Singapur · Tsinghua Peking · Keio Tokio
- PhD Management · Universität Wien (summa cum laude) · Betreuer Markus Reitzig
- MSc Volkswirtschaftslehre · MSc Betriebswirtschaftslehre · BSc Philosophie (Analytische)
- Marie-Curie-Fellow · Europäische Kommission (2022–24)
- Workforce-Architektur und AI-Value-Capture
Wie Firmen Build-, Apply- und Operate-Rollen in ausgewogenen Architekturen kombinieren. Multi-Paper-Programm auf einem 1.927-Firmen-S&P-Panel und einem 3.236-Firmen-Komplementaritäts-Panel; vier gemeinsame Studien, zwei davon under review bei Top-Journals.
- AI-Brain-Drain-Dynamik nach ChatGPT
Search-Build-Decoupling: Wie Performance-Rückstände das Frontier-AI-Recruiting senken und Deep-AI-Abgänge beschleunigen, seit November 2022. S&P-500-Panel, 30,5 Mio. Personen, 65,6 Mio. Stellenausschreibungen, Drei-Coder-Taxonomie-Validierung.
- AI als Devil's Advocate in strategischen Entscheidungen
Zwei präregistrierte Experimente: kann LLM-gestützte Gegenargumentation Hochrisiko-Entscheidungen entzerren? Working Paper bei der SMS; empirischer Anker für den Kurs „AI-Driven Decision-Making" an der WU Wien.
- Österreichs AI-Workforce
Die empirische Grundlage dieses Reports: 1,9 Mio.+ österreichische Beschäftigungsdatensätze, 107.532 Unternehmen, Acht-Jahres-Panel, Taxonomy κ = 0,84. Zwölfmonatiges Forschungsprojekt mit Tihanyi.
- KI-Workforce-Architektur und digitale Innovation: Komplementarität, Governance und der Wert der BalanceUnder review at ICIS 2026 · 2026
- Build, Apply, Operate: Wie die Zusammensetzung des KI-Workforce-Portfolios den Firmenwert prägtWorking paper · 2026
- Search-Build Decoupling: Performance Feedback, Frontier-AI-Recruiting und interne Umbesetzung nach dem ChatGPT-MomentWorking paper · 2026
- KI als kompromissloser Gegenpart: Wie LLM-gestützte Devil's Advocacy strategische Entscheidungen verbessertSMS (Working paper) · 2026
